Verhaltenskodex
FCC Environment CEE, Teil eines multinationalen Konzern – der FCC Gruppe in Spanien - ist mit mehr als 4,000 Arbeitnehmern in 7 Ländern tätig. Wir gelten als zuverlässiger Partner für Komunen und Bürger, für die wir eine breite Palette an Dienstleistungen in Zentral und Südosteuropa anbieten. Wir können stolz auf unsere mehr als 30 Jahre lange Tradition sein, woraus Vorteile, aber auch Verpflichtungen resultieren.
Das Wesen unserer Geschäftstätigkeit fordert von uns Respekt gegenüber Kollegen, Partnern und der Umwelt, sowie die volle Unterstützung der sozialen Verantwortung unseres Unternehmens im täglichen Geschäft. Wir führen unsere Geschäfte mit Ehrlichkeit und Integrität.
Ein Weg, um diese Themen umzusetzen, ist die Einhaltung dieses Ethik- und Verhaltenskodex. Wir möchten damit eine Basis schaffen, auch in Zukunft eine erfolgreiche Organisation zu bleiben und unsere langfristige Entwicklung und Rentabilität aufrecht zu erhalten. Um erfolgreich bestehen zu können, müssen wir uns beständig entwickeln und wachsen, als Einzelpersonen, wie auch als Unternehmen.
Unsere wichtigsten Prinzipien Effizienz, Kundenähe, Integrität und den immanenten Anspruch die gestellten Aufgaben bestmöglich zu erfüllen, helfen uns, dieses notwendige Wachstum zu erzielen.
Unsere Verpflichtung
Die Einhaltung der Regeln dieses „Ethik- und Verhaltenskodex“ trifft uns alle und hilft uns bei der Weiterentwicklung und dem Wachstum unseres Unternehmens. Der Ruf und die Zukunft der gesamten FCC Gruppe, hängt von dem ehrlichen, aufrichtigen und transparenten Verhalten jedes Einzelnen, an jedem Tag, in jedem Land ab.
Direkter Kontakt zum Compliance Office
Alle Arbeitnehmer, Kunden und Geschäftspartner können sich bei Fragen zu dem Verhaltenskodex jederzeit vertraulich an das “Compliance Office” wenden:
- Compliance office, Hans-Hruschka-Gasse 9, 2325 Himberg, Austria
Eindeutig markiert “Streng vertraulich”
Sie können den Ethik- und Verhaltenskodex durch Klicken auf die Broschüre herunterladen. Das System ermöglicht auch den Druck.
